Top 10 de los posts de innovación más populares en Revolutions 2.0 Innovación

Foto de Magda Ehlers en Pexels

¡TOP 10!

El post de hoy pretende ser un resumen de los contenidos más populares en este blog a lo largo de todos estos años. Adjunto también el dato de las visitas que han recibido las diferentes páginas a lo largo de todos estos años. 

De nuevo, muchas gracias por el interés en el contenido. 

Un saludo,

Alejandro 

¿

¿A qué tipo de mercado oriento mi nuevo producto o servicio?

Publicada por Alejandro

21,8 mil

G

Grados de la innovación: De la innovación incremental a la semi-radical

Publicada por Alejandro

21,2 mil

Los 3 pasos de la maduración tecnológica. Curvas S.

Publicada por Alejandro

8,08 mil

A

Aterrizando la innovación (I) : Estrategia Proactiva o Reactiva

Publicada por Alejandro

7,4 mil

5

5 aspectos claves a considerar para una gestión de la innovación eficiente

Publicada por Alejandro

7,03 mil

“Business Model Canvas”: El tablero de juego para la innovacion en los modelos de negocio.

Publicada por Alejandro

6,43 mil

I

Innovación en servicios. Hacia un nuevo paradigma de innovación

Publicada por Alejandro

5,6 mil

¡

¡Atentos a los ciclos de innovación tecnológica!

Publicada por Alejandro

5,23 mil

T

Técnicas y herramientas para impulsar la innovación

Publicada por Alejandro

3,83 mil

4

4 Patrones básicos para innovar en modelos de negocio

Publicada por Alejandro

2,4 mil

Radares tecnológicos - Thoughtworks

La tecnología evoluciona de una manera constante. De esta manera, dentro de cualquier organización es necesario mantener un radar tecnológico que nos permita guiar la adopción de las mismas dentro de nuestros proyectos. Si carecemos de una guía de este tipo, nos encontraremos utilizando tecnologías que con el tiempo se volverán obsoletas y no nos permitirán ser tan productivos como podríamos ser. Por lo tanto, dentro de una organización deberíamos tener un radar que nos sirviera de brújula.

Foto de Alex Andrews en Pexels

En este blog ya hemos hablado de cuestiones como la curva de aprendizaje, objetivos de innovación, etc. De la misma manera, en el plano tecnológico, deberíamos de tener una guía de adopción de tecnologías. 

Me resulta muy interesante el radar tecnológico de Thoughtworks que se divide en cuatro secciones-cuadrantes- principales: 

1. Técnicas
2. Herramientas
3. Plataformas
4. Lenguajes y Frameworks

Dentro de cada uno de esos apartados se sitúan las tecnologías según el estado de madurez de cada una de ellas, son los llamados anillos: 

1. Adoptar: La tecnología se encuentra suficientemente madura para se utilizada en proyectos.
2. Probar: Deberíamos darles una oportunidad a estas tecnologías dentro de nuestros proyecto y ver cómo se comportan. Tienen el grado de madurez adecuado.
3. Evaluar: Objecto de exploración, podríamos utilizarlas en pruebas de concepto, y de forma controlada.
4. Resistir: Proceder con precaución.

Radar Tecnológico

Cualquier tecnología que pueda ser interesante y que es objeto de análisis se localiza mediante esos cuadrantes y anillos y se llama blips: "Un blip es una tecnología o técnica que desempeña un papel en el desarrollo de software." 

Los blips se encuentran en movimiento y de esa manera quedan reflejados gráficamente en el radar, como podemos ver en la imagen:

Radar Tecnológico

Los blips pueden entrar y salir de los anillos según el análisis que se realice en cada momento. De esta manera podemos ver la dinámica de los mismos a lo largo del tiempo.

Espero que te haya resultado interesante. En próximas entradas procederemos a analizar de una manera más detallada este y otros radares tecnológicos. 

El mundo ha evolucionado - La irrupción de la IA como motor de innovación.

El mundo ha evolucionado

Mucho ha cambiado el mundo desde que comenzamos a publicar este blog. 

Mirando hacia atrás, vemos que todo lo que escribimos referente a la innovación, el emprendimiento y muchos otros temas siguen siendo totalmente válidos a día de hoy. 

Sin embargo, las herramientas que se utilizan día de hoy son diferentes de las que se utilizaban años atrás, han evolucionado.

La Inteligencia Artificial ha hecho su aparición con tanta fuerza que no se concibe casi ningún ámbito en el que esta tecnología no pueda ser aplicada. Por otra parte, las aplicaciones móviles y la computación en la nube son ya una realidad en nuestras vidas. 

Foto de Photo by Tara Winstead on Pexels.com

Este cambio fundamental en la tecnología nos obliga a pararnos para analizarlas y entenderlas. Tendremos que entender también la manera en cómo el ser humano se relaciona con la tecnología y de qué manera puede influirle en el futuro. 

Para poder reflejar este cambio de paradigma he abierto un blog que tratará sobre la Inteligencia Artificial, su relación con el ser humano y el próximo gran movimiento que se aproxima, la Inteligencia Artificial General. 

Sistemas como GPT-3  o Dalle-2  ambos de OpenAI, la empresa de Elon Musk que busca producir una Inteligencia Artificial General, pueden ser el inicio de una nueva ola de innovación. ¿Estaremos preparados para poder subirnos a ella? 

Una cosa está clara: para poder aplicar estas innovaciones, lo primero es conocer que existen.

Un saludo,

Alejandro 

Cree en algo más grande que en ti mismo

El título de esta entrada justifica por si solo que dediquéis una hora a escuchar esta charla magistral de Marten Mickos en Stanford. Marten es uno de los fundadores de MySQL (como es sabido empresa que revolucionó el mercado de las bases de datos relacionales, posteriormente adquirida por SUN y actualmente propiedad de Oracle) y actual CEO de Eucalyptus (con la que pretende revolucionar el mercado del cloud computing).

Me ha resultado especialmente interesante el punto de vista que Marten tiene sobre cómo deben ser para él las estructuras operativas de las nuevas empresas, poniendo especial énfasis en las personas. Por una parte el futuro que ve está en el teletrabajo, base fundamental de MySQL y de Eucalyptus, por otra la toma de decisiones distribuidas y por delegación, no de una forma centralizada.

Especialmente destacable es también el tema anticipado en el título de su charla y de este post : "Cree en algo más grande que en ti mismo". Cree en ti, cree en tus posibilidades y cree en que puedes revolucionar el mundo, esta es una parte muy importante del éxito para cualquier emprendedor. Hasta ahí podemos decir que tenemos un mensaje ya conocido y repetido hasta la saciedad, pero lo que hace especial el punto de vista de Marten es que considera muy importante que además de tu propia confianza, existan otras personas en tu vida que crean también en ti, ayudándote y empujándote hacia arriba en los momentos difíciles.

En definitiva una charla muy amena para escuchar y aprender.

Espero que la disfrutéis.

Un saludo
Alejandro

Metodologías Ágiles e Innovación

Desde hace un tiempo oigo hablar de las virtudes de las metodologías Ágiles (Scrum, Kanban, etc) dentro del entorno de desarrollo de proyectos. Bajo mi punto de vista, la aplicación de las metodologías ágiles en estos entornos está más que justificada, ya que permiten crear verdaderos equipos y hacen que las personas que forman parte de ellos se sientan realmente involucrados con el trabajo que desarrollan. Otra de las cualidades de estas metodologías es que permiten tener como salida en cada iteración o Sprint algo que tiene un valor inherente, es decir al final de la iteración tendremos una pieza de software o un entregable del proyecto que puede ser utilizado para ser mostrado al potencial cliente, para integrar con otros módulos, etc.

Vemos que las metodologías ágiles permiten involucrarse a las personas que forman parte del equipo de trabajo más en su labor y por otra parte permiten tener al final del periodo de trabajo un resultado que proporciona valor a la organización.

Venimos utilizando últimamente este tipo de metodologías dentro de los proyectos de innovación, y creo que el resultado de la combinación de estas metodologías con los procesos de innovación, en los que se quiere tener un feedback del mercado lo más temprano posible así como una involucración de todo el equipo en el proceso, es algo que funciona.

En la aplicación de una metodología ágil dentro de un equipo de innovación no solamente hablamos de desarrollo de prototipos, también hablamos de desarrollo de modelos de negocio, interacción con clientes internos y externos, etc. Es decir, no tiene por qué circunscribirse el uso de estas metodologías al desarrollo de software sino en todos los procesos del mismo, incluyendo los de negocio.

¡Que tengáis un buen comienzo de semana!
Un saludo
Alejandro