En los últimos posts hemos hablado de la importancia de la propiedad intelectual, entendido como "Intellectual property", a la hora de proteger las invenciones que generamos para resolver los problemas planteados tanto en nuestra empresas, universidad, centro de investigación, etc.
Según wikipedia la propiedad intelectual es: "cualquier propiedad que, de común acuerdo, se considere de naturaleza intelectual y merecedora de protección, incluidas las invenciones científicas y tecnológicas, las producciones literarias o artísticas, las marcas y los identificadores, los dibujos y modelos industriales y las indicaciones geográficas".
Como es obvio dada la naturaleza de este blog nos vamos a centrar siempre que hablemos de propiedad intelectual en las invenciones científicas y tecnológicas y en algún caso en lo referente a modelos industriales.
Por lo anterior, hablaremos de la patentabilidad o no de una solución. Siguiendo la definición dada por wikipedia que sería la oficial de patente: "La patente es un derecho negativo, otorgado por el Estado a un inventor o a su causahabiente (titular secundario). Este derecho permite al titular de la patente impedir que terceros hagan uso de la tecnología patentada. El titular de la patente es el único que puede hacer uso de la tecnología que reivindica en la patente o autorizar a terceros a implementarla bajo las condiciones que el titular fije. En definitiva, las patentes son sistemas de monopolios otorgados por los Estados por un tiempo limitado que actualmente, según normas del ADPIC[1] es de veinte años. Después de la caducidad de la patente cualquier persona puede hacer uso de la tecnología de la patente sin la necesidad del consentimiento del titular de ésta. La invención entra entonces al dominio público."
No podemos estar sin embargo completamente de acuerdo con esta definición a la hora de aplicarla al mundo real de la innovación abierta. Tal y como hemos comentado en diferentes post de este blog las patentes son un potente instrumento de intercambio de conocimiento y de crecimiento rápido. Por lo tanto la definición anterior podríamos encuadrarla en lo que sería la definición legal, pero no reflejaría la realidad actual en el terreno de la innovación e investigación.
Centrándonos en el tema que nos ocupa hoy y dejando de un lado las disquisiciones anteriores, tema que dejamos apuntado y que sin duda abordaremos más adelante con la debida pausa, que una invención sea patentable depende de muchos factores, de hecho podéis encontrar una lista en el artículo de la wikipedia. De lo que si vamos a hablar es de cuáles son las tres características básicas que son claves para identificar cuándo una invención científica o tecnológica puede ser susceptible de ser patentada, teniendo en cuenta los condicionantes mencionados, y cuándo no. Dado lo complejo del tema no pretendo ser exhaustivo en la explicación sino que solamente proporcionaré una pincelada preliminar sobre el tema a modo introductorio.
De forma resumida podemos decir que una invención a un problema científico o tecnológico puede ser susceptible de ser patentada cuándo reune las siguientes tres características: Es novedosa, tiene un efecto técnico y tiene paso inventivo.
Sin más dilación pasamos a describir de una forma más concreta cada uno de los apartados:
Solución novedosa: Una solución es novedosa cuando no existe ningún documento público que haga referencia a la misma. Es decir, si concebimos una solución y la hacemos pública por cualquier medio, sea blog, publicación en congreso o revista, etc. se estará anulando la posible patentabilidad. De la misma manera si hacemos una búsqueda por Internet o por los buscadores de patentes y vemos que hay referencias a soluciones que cubran la nuestra, también quedará anulada la posible patentabilidad. Esto no quiere decir que no podamos empezar con un esbozo de solución, ver que en general no tiene novedad, y que podamos ir refinándola hasta llegar a una solución completamente novedosa.
Efecto técnico: Este quizá sea el aparatado de evaluación de una solución más sencillo de evaluar. Por efecto técnico entendemos que la solución propuesta pueda implementarse con el estado de la técnica que tenemos hoy. Por poner un ejemplo con el que quedará más claro lo que quiero decir, si queremos proponer una solución al problema de la teletransportación y nuestra solución pasa por utilizar un aparato que descomponga el objeto en átomos, calcule su spin sin alterarlo y posteriormente se transmita esta información a un lugar lejano en el que se pueda reconstruir esta información, obviamente llegaremos a la conclusión de que por mucho que sea novedoso el método y tenga paso inventivo, ahora veremos qué es esto, no puede implementarse con el estado de la técnica actual.
Paso inventivo: Este es quizá el punto más conflictivo de cualquier proceso de evaluación de patentabilidad. Aquí lo que tenemos que pensar es si nuestra solución es lo suficientemente "creativa" para que no pudiera ocurrírsele a un experto en la materia. Por experto en la materia hablamos de un ente abstracto que pudiera tener todo el conocimiento del mundo sobre la materia en cuestión. Pues bien, para ese experto no sería obvio el paso a dar para llegar a la solución que proponemos.
Por lo tanto concluimos que si hacemos el test indicado podemos tener una primera noción de si la solución o método que hemos inventado es susceptible de poder llegar a ser patentado. Obviamente vuelvo a repetir que la teoría de patentes es muy extensa y compleja y por tanto las indicaciones dadas anteriores son simplemente eso, indicaciones muy básicas para poder tener una idea preliminar de lo que hablamos cuando mencionamos el término patente.
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viernes, 6 de agosto de 2010
jueves, 5 de agosto de 2010
Sobre la relación entre "I+D abierta" e "innovación abierta"
Hoy quiero centrar el post en un tema que está plenamente relacionado con el paradigma de la innovación abierta, hablaremos del concepto de"I+D abierta" u "Open R&D". Intentaremos contestar a la pregunta de hasta qué punto el "Open R&D" tiene que ver con la "Open innovation".
Como he comentado en algunas ocasiones en diferentes posts, y especialmente en el post dedicado a los "embudos" de la innovación en las empresas, la innovación abierta no solamente consiste en adquirir conocimiento de fuera para aplicarlo dentro de la organización, sino que también consiste en sacar conocimiento hacia fuera para poder aplicarlo allí donde pueda hacerse y establecer proyectos conjuntos de co-creación para que se adquiera conocimiento a la vez que se recibe.
Cuando hablamos de innovación abierta distinguimos entre varias formas en cómo la información fluye de la organización hacia el ecosistema. Podemos resumir estos procesos en los siguientes tres puntos:
1.- Procesos de fuera-adentro. Básicamente consistente en la integración del conocimiento que se tiene fuera en los procesos y productos de la organización. En el post titulado Datos sobre la importancia de los actores externos vimos la influencia importante de clientes, proveedores, etc. en la generación de productos innovación de las empresas.
2.- Proceso de dentro-afuera. Esto es la generación de beneficios llevando el conocimiento y las ideas al mercado. Generando ingresos por venta de propiedad intelectual, transferencia de ideas, etc. Este proceso suele darse más en compañías multinacionales que en las pequeñas.
3.- Proceso de Co-creación. buscando alianzas para proyectos concretos, "joint ventures", etc. Podríamos decir que este proceso de co-creación es el que conlleva la implementación simultánea de los dos anteriores. Es decir las empresas que lo implementan adquieren conocimiento por un lado mientras que lo llevan al mercado por otro.
Cuando hablamos del "I+D abierta" lo que se está diciendo es que todos estos procesos que se aplican cuando hablamos de "Open innovation" deben aplicarse a los procesos de investigación y desarrollo para optimizarlos y darles valor. Durante mucho tiempo los laboratorios de I+D han estado clausurados al mundo exterior, manejando secretos que no podían ser revelados más allá de sus paredes. Hoy en día los centros de I+D deben integrarse con el mercado y hacer valer la tecnología que investigan y desarrollan. No quiero decir que se deba compartir todo lo que se hace de una manera gratuita, ya que si fuera de esta manera no sería sostenible ni la investigación ni el desarrollo. Lo que estoy diciendo es que los centros de I+D deben basar las estrategias de investigación y desarrollo en los pilares fundamentales que hemos expuesto anteriormente para la innovación. Es decir:
1.- procesos de fuera-adentro. Es decir, adquisición de conocimiento y de herramientas. El desarrollo de productos deben tener en cuenta lo que ya se ha desarrollado por terceros, y se debe en la medida de lo posible buscar soluciones que existan en el mercado, aunque estas estén sujetas a propiedad intelectual, para aplicarlo en los productos que se están desarrollando. El centro de I+D tiene que aprovecharse de lo que ya está inventado para no caer en uno de los fallo cuando se habla de open innovation el famoso "No es bueno porque no se ha inventado aquí" y para no perder tiempo de investigación en cosas a las que ya se ha encontrado una solución. De esta manera se reducirán los tiempos de desarrollo y se llegará antes al mercado con soluciones mejores. La diferencia con el I+D que se ha hecho siempre es que no hay que partir investigando los elementos básicos para evolucionarlos hacia el producto que interese desarrollar, sino que hay que apoyarse en lo ya existente externamente para agilizar los tiempo de desarrollo.
2.- Procesos de dentro-afuera. Es decir ofrecer conocimiento al mercado. Al igual que se debe tener conocimiento de empresas o universidades que han desarrollado soluciones a los problemas a los que se enfrenta un centro de investigación y desarrollo a la hora de desarrollar un producto, la compañía debe ser capaz de ofrecer licencias de propiedad intelectual que se han desarrollado en el centro, así como licencias de uso de módulos de software. De esta manera la compañía no solamente ganará por la venta del producto sino que podrá tener ingresos por licenciar propiedad intelectual a terceras partes. Por poner un ejemplo IBM ganó 1.9 billones de dólares en 2001 por este concepto.
3.- procesos de cooperación. Mediante el desarrollo conjunto en el que equipos de diferentes compañías, que pueden ser clientes, colaboradores, etc, colaboran en el desarrollo del mismo tenemos las virtudes de los procesos anteriores. Si se desarrollan productos de forma conjunta cada uno contribuirá al desarrollo del módulo en el que sea más experto, e incluso podrá poner requisitos al desarrollo del producto fina, siendo este proceso más eficiente y disminuyendo los costes de desarrollo.
Como conclusión podemos ver que no existen muchas diferencias entre la innovación abierta y el concepto de I+D abierta. Se trata en cualquier caso de aprovechar la interacción con los diferentes actores del ecosistema para obtener valor de la propiedad intelectual generada o reutilizar en los productos de la organización conocimiento generado por terceros.
Finalmente indicar que una fuente de datos relacionados con el tema puede ser el interesante artículo introductorio sobre "R&D management" publicado en Wiley Interscience titulado "Open R&D and open innovation: exploring the phenomenon" cuyos autores son :Ellen Enkel, Oliver Gassmann y Henry Chesbrough.
Como he comentado en algunas ocasiones en diferentes posts, y especialmente en el post dedicado a los "embudos" de la innovación en las empresas, la innovación abierta no solamente consiste en adquirir conocimiento de fuera para aplicarlo dentro de la organización, sino que también consiste en sacar conocimiento hacia fuera para poder aplicarlo allí donde pueda hacerse y establecer proyectos conjuntos de co-creación para que se adquiera conocimiento a la vez que se recibe.
Cuando hablamos de innovación abierta distinguimos entre varias formas en cómo la información fluye de la organización hacia el ecosistema. Podemos resumir estos procesos en los siguientes tres puntos:
1.- Procesos de fuera-adentro. Básicamente consistente en la integración del conocimiento que se tiene fuera en los procesos y productos de la organización. En el post titulado Datos sobre la importancia de los actores externos vimos la influencia importante de clientes, proveedores, etc. en la generación de productos innovación de las empresas.
2.- Proceso de dentro-afuera. Esto es la generación de beneficios llevando el conocimiento y las ideas al mercado. Generando ingresos por venta de propiedad intelectual, transferencia de ideas, etc. Este proceso suele darse más en compañías multinacionales que en las pequeñas.
3.- Proceso de Co-creación. buscando alianzas para proyectos concretos, "joint ventures", etc. Podríamos decir que este proceso de co-creación es el que conlleva la implementación simultánea de los dos anteriores. Es decir las empresas que lo implementan adquieren conocimiento por un lado mientras que lo llevan al mercado por otro.
Cuando hablamos del "I+D abierta" lo que se está diciendo es que todos estos procesos que se aplican cuando hablamos de "Open innovation" deben aplicarse a los procesos de investigación y desarrollo para optimizarlos y darles valor. Durante mucho tiempo los laboratorios de I+D han estado clausurados al mundo exterior, manejando secretos que no podían ser revelados más allá de sus paredes. Hoy en día los centros de I+D deben integrarse con el mercado y hacer valer la tecnología que investigan y desarrollan. No quiero decir que se deba compartir todo lo que se hace de una manera gratuita, ya que si fuera de esta manera no sería sostenible ni la investigación ni el desarrollo. Lo que estoy diciendo es que los centros de I+D deben basar las estrategias de investigación y desarrollo en los pilares fundamentales que hemos expuesto anteriormente para la innovación. Es decir:
1.- procesos de fuera-adentro. Es decir, adquisición de conocimiento y de herramientas. El desarrollo de productos deben tener en cuenta lo que ya se ha desarrollado por terceros, y se debe en la medida de lo posible buscar soluciones que existan en el mercado, aunque estas estén sujetas a propiedad intelectual, para aplicarlo en los productos que se están desarrollando. El centro de I+D tiene que aprovecharse de lo que ya está inventado para no caer en uno de los fallo cuando se habla de open innovation el famoso "No es bueno porque no se ha inventado aquí" y para no perder tiempo de investigación en cosas a las que ya se ha encontrado una solución. De esta manera se reducirán los tiempos de desarrollo y se llegará antes al mercado con soluciones mejores. La diferencia con el I+D que se ha hecho siempre es que no hay que partir investigando los elementos básicos para evolucionarlos hacia el producto que interese desarrollar, sino que hay que apoyarse en lo ya existente externamente para agilizar los tiempo de desarrollo.
2.- Procesos de dentro-afuera. Es decir ofrecer conocimiento al mercado. Al igual que se debe tener conocimiento de empresas o universidades que han desarrollado soluciones a los problemas a los que se enfrenta un centro de investigación y desarrollo a la hora de desarrollar un producto, la compañía debe ser capaz de ofrecer licencias de propiedad intelectual que se han desarrollado en el centro, así como licencias de uso de módulos de software. De esta manera la compañía no solamente ganará por la venta del producto sino que podrá tener ingresos por licenciar propiedad intelectual a terceras partes. Por poner un ejemplo IBM ganó 1.9 billones de dólares en 2001 por este concepto.
3.- procesos de cooperación. Mediante el desarrollo conjunto en el que equipos de diferentes compañías, que pueden ser clientes, colaboradores, etc, colaboran en el desarrollo del mismo tenemos las virtudes de los procesos anteriores. Si se desarrollan productos de forma conjunta cada uno contribuirá al desarrollo del módulo en el que sea más experto, e incluso podrá poner requisitos al desarrollo del producto fina, siendo este proceso más eficiente y disminuyendo los costes de desarrollo.
Como conclusión podemos ver que no existen muchas diferencias entre la innovación abierta y el concepto de I+D abierta. Se trata en cualquier caso de aprovechar la interacción con los diferentes actores del ecosistema para obtener valor de la propiedad intelectual generada o reutilizar en los productos de la organización conocimiento generado por terceros.
Finalmente indicar que una fuente de datos relacionados con el tema puede ser el interesante artículo introductorio sobre "R&D management" publicado en Wiley Interscience titulado "Open R&D and open innovation: exploring the phenomenon" cuyos autores son :Ellen Enkel, Oliver Gassmann y Henry Chesbrough.
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