La creatividad, como ya comentamos en el post anterior, consiste básicamente en llegar a establecer nuevas conexiones entre ideas ya existentes. Pero para que este tipo de conexiones se produzcan, tienen que existir unas dinámicas subyacentes al pensamiento creativo. Estas son las que hacen a las personas (y organizaciones) ser creativas, y tener la fuerza suficiente para cambiar las ideas preconcebidas(conexiones hechas, lugares comunes). Este concepto queda muy bien definido en el libro de Jeff Mauzy y Richard Harriman "Creativity, Inc. Building an inventive organization".
Este proceso subyacente a cualquier hecho creativo del que hemos hablado, es lo que impulsa a una persona u organización a ser creativo, a salirse de lo establecido, a ver las cosas de otra manera y desde otro ángulo. Esta creatividad también puede verse como la capacidad de tener lo que se llama pensamiento divergente o lateral. En esta forma de pensamiento, a partir de conceptos e ideas se realizan asociaciones no directas(como ejemplo el que di en el post anterior sobre la asociación de imágenes diferentes para generar frases). Si queréis profundizar más sobre este tema del pensamiento lateral es imprescindible el libro de Edward de Bono "Lateral Thinking: Creativity Step by Step", es un clásico en la materia.
En todo ente creativo, existen una serie de patrones comunes cuya no existencia bloquearía el proceso de la creatividad. Son los inductores de la dinámica de la creatividad. Estos son por orden de aparición: La Motivación, la Curiosidad y el miedo, y la energía y determinación para romper enlaces antiguos y formar los nuevos y finalmente, nos encontraríamos con la evaluación.
En el siguiente post analizaremos más en detalle estos diferentes componentes de la dinámica de la creatividad y la importancia que tienen en las personas o entidades que percibimos como muy creativas.
¿Tiene sentido esta hipótesis de la dinámica de la creatividad?
¿Conocéis algún caso de persona muy creativa y que no tenga alguna de las características anteriores?
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